無能な働き者とは？ゼークトの組織論と4分類をプロ社畜が解説します

ビジネスにおいて「無能な働き者は銃殺せよ」この強烈なワードを耳にしたことがあるかも知れません。今回はプロ社畜がこの言葉を解説いたします

※当ページは一部にプロモーションを含みます

ドイツの軍人｢ゼークトの組織論｣
無能な働き者とは？ゼークトの組織論4つの分類
あなたは当てはまるか？無能な働き者度チェック
上司が無能な働き者の場合の対処法
部下が無能な働き者の場合はどのように対処したら良いのか？
モルトケの法則と無能な働き者
まとめ

ドイツの軍人｢ゼークトの組織論｣

ハンス・フォン・ゼークトはドイツの軍人で参謀総長や陸軍総司令官を務め、1920年代前半のヴァイマル共和国軍最大の実力者として軍の権威を確立した人物です。

大戦後の縮小を余儀なくされた陸軍の債権に貢献したとも言われており、退役後は中華民国の軍事顧問にも就任しました。

無能な働き者とは？ゼークトの組織論4つの分類

彼の軍人ジョークとして語られたとされています

人の本質は4つに分けられるとされており、それぞれの適正において職務を振り分ける事が望ましいとされています。

利口
愚純
勤勉
怠慢

ビジネスにおいては下記のように分類されます。

利口 ✕ 怠慢 ＝ 有能な怠け者
利口 ✕ 勤勉 ＝　有能な働き者
愚純 ✕ 怠慢 ＝　無能な怠け者
愚純 ✕ 勤勉 ＝　無能な働き者

有能な怠け者

有能な怠け者は指揮官にせよ

自身で動かずに上手に人を使うことが出来る者こそ、最も優れた高級指揮官であると言えます。特性を見極め下に指示を出し最大限の成果を得る、経営者のあるべきポジションでしょう。

社畜モンキ

怠けものなのでいかに人を上手に活用する事が出来るのか？を考えています。指示系統がハッキリとした組織は強い組織だとも言えます。

有能な働き者

有能な働き者は参謀に向いている

高級指揮官の下で作戦・用兵などの計画・指導を受け持つポジションでもあり、現場への指示や策略を立て自身で行動を行います。会社においては中間管理職がこの立場であると言えるでしょう。

社畜モンキ

優秀なのである程度の地位で十分に働きます。参謀と指揮官では全く異なったスキルが必要となります。名プレイヤーが名監督とは言えないのです。

無能な怠け者

連絡将校か下級兵士くらいは務まるだろう

命令を忠実に実行することの出来る役職に適しており、組織において9割はこのポジションに当てはまると言われています。指示を受けて現場での単純作業や、ルーティーンワークを主とした業務内容になります。

社畜モンキ

ゼークトの組織論によると、会社員の多くはこの無能な怠け者にあたります。自身で成果を上げて報酬をもらうよりは、仕事をこなして給料をもらう方が楽だという考え方ですね。

無能な働き者

有能な働き者は、上官の意を伝えることに長けている — 有能な働き者は参謀に向いている

無能な働き者は銃殺するしかない

最も恐れるのはこの無能な働き者です、このような者を軍隊において重用してはならないともされています。本人にはやる気があっても上司や会社からの指示を勝手に自己解釈したり、行動に移したあげくミスを犯します。本人は間違えた認識を持ち合わせていないため同じ過ちを犯します。

ゼークトはこのような人間が規律を見出し大きな損害を与えるために重要な役職を与えてはいけない。組織で頑張らせる位ならいなくなってしまった方が良い、と表現しています。

社畜モンキ

ドキっとされた方も多いのでは？組織には必ずしもこのような人材がいます。頑張れば頑張るほど現場が混乱する・・・無能な働き者のやる気ほど恐ろしいモノはありません・・

次の項目で自身がこの無能な働き者に当てはまるかチェックしてみましょう

あなたは当てはまるか？無能な働き者度チェック

自身がこの無能な働き者に当てはまるかチェックしてみましょう！

報連相(ほう・れん・そう)を怠ってしまう、タイミングが遅い

無能な働き者はほうれんそうが苦手で、考えるより勝手に突っ走って事後報告が多い特徴があります。ほうれんそうを怠ると以後の仕事の進行が難しくなり、自身の信用問題に直結します

上司に報告をしろと言われることが多くありませんか？チームで解決することも多い世の中です

無能な働き者が中心で回っている仕事など世の中にありません

単純な同じミスをする

単純作業でも同じミスを犯しがちです。

一度注意した作業においても物事の本質を理解していない・理解することが出来ない為、注意された物事の応用が出来ません。この方に共通する謝り方は「すみません」です。

すみませんとその場を自身が謝ることでやり過ごそうとし、また同じようなシチュエーションで同じようなミスを犯してしまいます。注意されることに慣れている特徴が垣間見えます。謝っているパフォーマンスだけでは成果は得られません

勝手な自己判断をしている

仕事の責任範囲を勘違いしているもしくは指示待ち人間にこの傾向が大きく見られます

自身の意見や確証が楽観的であり想像力に欠け、前例がない仕事では大丈夫だろうと事に着手したり、判断を仰ぐまで一切動けないとこのような行動に陥ります。

楽観的に着手するあまり失敗したときの被害が甚大になったり、指示を仰ぐまで一切動けないと納期も守れず、会社が取り返しの付かない被害に合うこともあります。いずれの場合も、その後の想像力が欠如しているが為の勝手な自己判断のように垣間見えます。

無駄な仕事をするくせに、成果が低い

無能な働き者は仕事の能力が低いために作業効率も悪く、単純作業でさえ選ばざるを得ません。

これらの者に限って自身の仕事を増やそうとします。作業効率が悪いがために、ますます仕事を抱え込み悪循環を生み出し、仕事を抱え込んでいるその状況を心地よく思い悦に浸ります。

そもそも仕事を抱え込むこと自体勘違いだと言うことが多いのですが、本人はわかっていません

そのくせに仕事への責任感が異常なほど強い

仕事が滞るとチームに影響し、チームの影響は会社に損失を与えます。

無能な働き者は上司が周囲に仕事を割り振ることを不服に思い愚痴が多くなります。責任という言葉をはき違えているが為、周囲は無能な働き者のペースに合わせるほか無く、結果として全てが滞ることとなります。仕事の責任とはきちんと納期を守ることです

自己評価が高い

自己評価が高い人間に共通することは自分自身が無能だということに気がついていません。ほうれんそうや自己判断などに付随する特徴が垣間見え、プライドが高く人を見下す傾向があるとも言えるでしょう。そのような人は失敗やミスの原因が自身に落ち度があっても異常なまでに立ち直りが早く、自身と他者の間に評価のずれが生じやすいのです。