｢薩摩の教え｣から学ぶ、薩摩の五箇条と五段階評。

島津家17代当主｢島津義弘｣の言葉として、現代も従業員教育や企業理念など、ビジネスの場にも活用されている言葉となります。現代の人材評価に当てはめて一緒に学んでみましょう。

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薩摩藩とは
薩摩の五箇条・男の順序・評価されるべき順番
現代を生きる薩摩の教え
薩摩の教えを活かした薩摩藩士
まとめ

薩摩藩とは

薩摩藩とは現在の鹿児島県や宮崎県、沖縄県の一部有した外様大藩であり、幕末にも表舞台に立つ重要な藩です。

現代でも｢薩摩隼人｣の言葉で知られているように、勇ましく素晴らしい武士集団を排出した薩摩藩ですが、その源流は島津義弘の遺した言葉・教えではないでしょうか？

では、この義弘が遺した薩摩の教えとはどのような教えでしょう

薩摩の五箇条・男の順序・評価されるべき順番

薩摩の教え・男の順序では、評価されるべき人を次の５段階で示しています。

何かに挑戦し成功した者

もっとも評価されるのは、何かに挑戦しそれを成し遂げ、成功した者である

簡単に一言でまとまっていますが、とても難しい言葉です。挑戦する事にリスクはつきものです。

しかし、そのリスクを恐れて挑戦をしないこと自体がリスクでもあり、現代ビジネスにおいて評価されるのは結果です。

難しいことにチャレンジし、成功という体験を身につけた者には経験が備わります。

その経験は自信となり、次の挑戦を運んできます。このようなプラスの循環が、人として大きくさせてくれる糧となるのです人への思いやりを忘れずに結果を残す、そのような者こそ、最も評価される人材であると言えるでしょう。

何かに挑戦し失敗した者

次に評価されるのは、失敗を恐れず挑戦した者を責めることは出来ない

一生懸命を尽くした結果、失敗した者を誰も責める権利はありません。大切なのはその失敗から何を学ぶか？と言うことです。自身のミスから起きた失敗なのか、単純な力量不足なのか、その答えを知りうるは、挑戦した者自身ではないでしょうか？

一生懸命を尽くした者は悔しくなります、涙が出てきます。

そして、また挑戦できるのであれば、挑めば良い事。現場にフィードバック出来る事ならば、積極的にフィードバックすれば良い。失敗から学ぶことも沢山あります、諦めたらそこで終りです

昔、どこかの先生がおっしゃっていました。

失敗から立ち上がるごとに、強くなっていけると信じています。そんな懸命な人材を評価したいと思います。

自らは挑戦しなかったが、挑戦した人を手助けした者

得手不得手を見極め、成功する為に助力することは、評価されるべきである

他人が挑戦しようとしている。挑戦を挑む者は不安を抱えておいる者も多く、手助けすることは挑戦することと同義であると考えます。誰もが主役でなくても良いと思います。会社にはそれぞれの役割があるのです。

チームの成果・結果が自身の結果でもあるように、後方支援に回ることも大切な事の1つです。このような柔軟性を持ち合わせた人材を評価できる、社内の仕組みを構築していきたいですね。

何もしなかった者

何もしない者は評価されない。自身の可能性を諦めることは、何もしないことと同義である

会社に何もしていない者はおりません。

しかし、新しい物事に挑戦をする思考を持たず、傍観者的立場に陥った者は、少なからずいます。日々のルーティンワークをこなす事を仕事と捉え、自身で満足をしてしまっている。あるいは、自身の可能性に、自分自身で限界値を設定してしまう。このような者を十分に評価するほど、現代の会社や社会に余裕はないのかも知れません。